Тарифные планы Интертелеком для детей:

Тарифный план Детский 3g интернет - оптимальное решение для детей и подростков. Активирована услуга "Родительский контроль", которая защитит ваших детей от нежелательного содержания сайтов, содержащего пропаганду насилия, жестокости, сайтов направленных на взрослую аудиторию. Так-же возможно активировать услугу "Родительский контроль :Социальные сети" для доступа к файлообменным сервисам и соц. сетям. Стоимость данной услуги 10 грн в месяц. Данный тарифный план без ограничения скорости, до 3,1 Мбит/с. Абонплата - 35 грн. в месяц. Стоимость подключения - 50 грн. Подробнее>>>

Киев. 4 марта 2013 года. С первых дней весны мобильный оператор life:) радует своих абонентов приятными акциями и дарит положительные эмоции. Так, сервис life:) МелоРинг предоставляет своим абонентам возможность поздравить любимых женщин с началом весны, а также – шанс выиграть один из 5-ти iPod Nano!

Только с 22 февраля по 11 марта 2013 года абоненты оператора могут поздравить своих родных и любимых женщин с прекрасным праздником весны, а также выиграть один из пяти плееров iPod Nano с помощью life:) МелоРинг. Чем больше заказов сделает абонент – тем больше у него шансов получить подарок.

С таким вот лозунгом мы планируем поменять операторов. А именно с "Киевстара" на "МТС". И спасибо новому законопроекту, который через год позволит произвести процедуру смены мобильного провайдера, при том что номер останется прежний. Как долго мы ждали такую лазейку. Возможность позаботится о "Киевстаре" в мере того, как он заботился все это время о нас и нашем кошельке. "Киевстар" -> З думкою о "МТС". А предпосылок к прощанию поверьте уж много:

• Забота корпоративных менеджеров "Киевстар" с задернутым носом и высоким самолюбием о всех наших 5 000 корпоративных номеров.
• Блокировка телефонов службой безопасности "Киевстар". Замечу, что без предупреждения. Не говоря о том, что маршрутизации не было.
• Все штрафы за многолетнее сотрудничество с "Киевстаром". Многие из которых - по вине "Киевстара". Из за сокращения срока дополнительного соглашения.
• Отключение номеров, что только что были активированы согласно ст. 38. ЗУ.
• 8 000 грн заплатили за 2-3 мегабайта интернета в роуминге. По цене золота.
• Около 2 000 грн. "Киевстар" отказался вернуть за остатки заблокированных номеров.
• И еще осмелился требовать сумму размером в 50 000 грн. в качестве штрафов по маршрутизациям, не имея оснований и предпосылок к этом.

И это лишь малая часть того, что хотелось бы донести о "Киевстаре". Надеюсь, через календарный год все наши 5000 контрактов перейдут к обслуживанию в "МТСе". И суд свершиться.
Согласно постановления. чтобы перейти от "Киевстара" к "МТСу" нужно будет лишь в офисе "МТС" написать письменное заявление о намерениях. И оп. Через сутки Вы там. Да здравствует защита прав потребителей. А вот "Киевстар" - давай до свидания.

Заботясь об удобстве своих абонентов, оператор life:) создал новый продукт - «Меню управления услугами», который позволяет получать информацию о подключенных абонентом услугах, узнавать срок их действия и проверять статус оплаты с мобильного телефона. Благодаря новому меню абонент может получить всю необходимую информацию через единый канал доступа, которым является бесплатный USSD номер *112#, и не тратить время на дополнительный поиск информации в Интернете или звонки в call-центр.

Таким образом, теперь абонент может в любое время проверить – какие именно услуги у него подключены. Для этого достаточно набрать *112# и нажать кнопку вызова, после чего на дисплее мобильного телефона появится информация о количестве активных услуг и количестве тех, которые ожидают оплаты. Для информации о том, какие услуги активны по номеру, необходимо ввести 1 и нажать «Отправить». А для того чтобы узнать, какие услуги ожидают активации, необходимо ввести 2 и нажать «Отправить».

Директор по маркетингу life:) Денис Захаренко отметил: «Меню управления услугами» – это еще один наш шаг на пути создания максимально прозрачных условий обслуживания для клиентов life:). В 2013 году мы будем продолжать выбранный нами курс на запуск продуктов, повышающих комфорт и информированность в использовании мобильных сервисов».

Переход Киев-Львов-Братислава-Франкфурт протяженностью более 2500 км был построен совместно с оператором «Pantel». Ёмкость канала связи составляет 100 Гбит/с. Особенность этого проекта заключается в том, что канал такой ёмкостью впервые не только в Украине, но и во всей Восточной Европе построен на одной длине волны (в одном спектральном канале) и включен в маршрутизаторы «Датагруп» 100 GE интерфейсами.

Первый международный переход Киев-Москва был построен осенью 2011 года. На данный момент его ёмкость составляет 250 Гбит/с. С целью обеспечить клиентов компании качественными каналами связи и увеличить уровень отказоустойчивости, «Датагруп» инвестировал средства в строительство второго канала связи Киев-Москва. В данный момент ёмкость второго канала 100 Гбит/с, но в течении года он будет расширен до 250 Гбит/с. Таким образом общая ёмкость каналов на Россию составит 500 Гбит/с.

«Мы прикладываем максимум усилий и инвестируем средства в развитие международной сети. «Датагруп» был и остается самым технологичным оператором Украины, а также крупным игроком в сегменте передачи данных на рынке Восточной Европы. Строительство двух новых каналов позволит нашим клиентам получать качественный доступ ко всем мировым интернет-ресурсам с минимально возможными задержками», - прокомментировал Александр Данченко, Генеральный директор «Датагруп».

«Датагруп» располагает собственными международными переходами на Польшу, Словакию, Венгрию, Россию и Германию и имеет прямые включения в международные точки обмена трафиком в Москве, Франкфурте, Амстердаме. Совокупная ёмкость всех каналов передачи данных составляет 800 Гбит/с в направлении Европы и России.

«Датагруп» лидирует на рынке передачи данных (39% рынка) и межоператорском рынке связи (23%) Украины.

В отличие от предыдущих лет отбор участников к образовательному проекту «Прыжок в жизнь:)»-2013 несколько изменился. В частности, на пятом году существования программы впервые проводится уникальная бизнес-игра, которая поможет определить финалистов отбора. В рамках этого новшества студентам в игровой форме предлагают проанализировать среду, в которой функционирует современный бизнес, и принять важные решения в критичных условиях и ситуациях информационной неопределенности компаний.

Интерактивный характер бизнес-игры позволяет участникам выработать и развить первичные навыки, знания и умения по управлению такими бизнес-процессами, как формирование стратегии, решение тактических и операционных заданий – то есть научиться делать все то, что можно усвоить только в ходе практической деятельности. По результатам бизнес-игры будут определены лучшие студенты и приглашены для участия в программе стажировки life:) «Прыжок в жизнь:)».

В этом году бизнес-игра как пилотный проект проводится в конце февраля среди студентов высших учебных заведений Киева.

Еще одно нововведение – обучение участников с одновременной стажировкой в разных подразделениях копании в течение трех весенних месяцев 2013 года. Это позволит студентам практически сразу применить усвоенные знания. Кроме того, после завершения программы стажеры будут готовить и защищать как личные проекты, так и ранее предложенные, но не реализованные идеи сотрудников life:). Такие проекты будут защищать отдельные студенты или целые группы.

«Мы рады, что образовательный проект «Прыжок в жизнь:)» с каждым годом вызывает все больше интереса среди студентов ведущих образовательных заведений страны. Это говорит о том, что проект, который в этом году отмечает свой пятилетний юбилей, эффективен и завоевал свою аудиторию. Надеемся, что обновленный формат привлечет внимание еще большего количества нынешних студентов и станет полезным для них, поспособствует дальнейшему расширению, усовершенствованию и развитию их образовательных возможностей», - отметила Наталия Горбенко, Начальник департамента управления персоналом.

Напомним, что набор в социально-образовательный проект «Прыжок в жизнь:)» проходил с 1 ноября 2012 года по 31 декабря 2012 года. На протяжении этого времени студенты заполняли и отправляли аппликационные заявки на участие, активно интересовались условиями и форматом программы на корпоративном блоге http://blog.life.com.ua/category/strybok-u-zhyttya/ и в официальной группе проекта в социальной сети ВКонтакте http://vk.com/feed#/club10250741.

Социально-образовательный проект «Прыжок в жизнь:)» стартовал в 2009 году, охватив ведущие высшие учебные заведения Киева, а с 2011 года география проекта расширилась до шести самых крупных городов Украины: Киева, Львова, Донецка, Днепропетровска, Одессы и Харькова. В прошлом году к программе присоединился Симферополь. За четыре года существования проект выпустил более 150 молодых специалистов, 100 из которых прошли стажировку в различных подразделениях компании, а 50 наилучших получили работу в life:).

Финансовые итоги

Согласно управленческой финансовой отчетности по итогам 2012 года, «Датагруп» выросла в деньгах по трём ключевым показателям. Показатели 2011 года приведены согласно аудированной отчетности.

2011 год 2012 год
Прибыль, млн, грн 21,8 48,2
Чистый доход без НДС, млн, грн 516,3 652,7
EBITDA, млн, грн 193,8 239,8

В текущем году «Датагруп» реализовал несколько крупных инфраструктурных проектов, увеличил розничную абонентскую базу, оптимизировал внутренние бизнес-процессы.

Сегменты рынка

Рынок передачи данных полностью стабилизировался, процент роста корпоративных клиентов «Датагруп» минимален – их количество составляет 1710 юридических лиц. Лидером среди клиентов компании остается банковский сектор. Однако «Датагруп» увеличил объем предоставляемых услуг, за счет чего увеличил свою долю рынка до 39% (2011 год – 36%). В сегменте передачи данных оператор сохраняет безусловное лидерство.

На межоператорском рынке передачи данных основной тенденцией является снижение стоимости услуг за счёт демпинга со стороны международных операторов. Также наблюдается снижение темпов потребления услуг и насыщение рынка. Доля «Датагруп» в этом сегменте рынка по доходам составляет 23%. Этот показатель остался неизменным.

На рынке спутниковой связи в 2012 году «Датагруп» увеличил долю рынка до 80% (2011 год – 71%). В конце 2012 года оператор запустил в коммерческую эксплуатацию современную сеть спутниковой связи на базе спутника KA-SAT – было инсталлировано 12 600 станций спутниковой связи. Таким образом «Датагруп» укрепила лидерство и на рынке спутниковой связи СНГ.

«Домашний телеком»

В розничном направлении стратегия компании направлена на удержание своих позиций. «Датагруп» входит в ТОП-5 игроков рынка ШПД. По итогам 2012 года под торговой маркой «Домашний телеком» обслуживается 276 тыс абонентов, из них: 170 тыс ШПД абонентов и 106,7 тыс абонентов телефонии.
ARPU для услуги доступа к сети интернет составляет 62 грн. Этот показатель является одним из самых высоких и стабильных на рынке. Компании удаётся сохранять его на одном уровне за счёт продуманной тарифной политики. «Домашний телеком» делает акцент на постоянно действующие тарифные предложения, без запуска демпингующих акционных предложений.


Развитие сети

В 2012 году «Датагруп» запустила несколько крупных инфраструктурных проектов. В целом в течении прошлого года в развитие сети было инвестировано порядка 15 млн грн.
Общая протяженность оптической сети составляет 17 000 км. Было построено 12 новых междугородних ответвлений, что дало возможность компании не только расширить географию предоставляемых услуг для розничных и корпоративных клиентов, но и увеличить качество предоставляемых услуг.

«Датагруп» располагает собственными международными переходами на Польшу, Словакию, Венгрию, Россию. В 2013 году будет завершено строительство второго международного перехода в Россию. Совокупная ёмкость построенных каналов передачи данных и Интернет в направлении Европы составляет свыше 210 Гбит/с, также не менее 230 Гбит/с и в российском направлении.

Оператор осуществил запуск международной сети Киев-Львов-Франкфурт, ёмкостью 100Гб/с и Киев-Харьков-Москва ёмкостью 100Гб/с.

В 2012 году «Датагруп» приступил к реализации трансконтинентального проекта: транзит Европа-Азия. В рамках проекта строится новый кратчайший маршрут Франкфурт-Киев-Алматы-Китай. Трасса позволит обеспечить клиентов компании высокоскоростными каналами связи в восточном направлении с минимально возможными временными задержками. В данный момент завершено строительство участка Франкфурт-Алматы, протяженностью 7 тыс км, задержка на сети 85 мсек.

На носу 23 февраля. Праздник? – Не только! Скорее головная боль для большинства женщин: вопросом «что подарить?» озадачилась не одна дама. На помощь пришли специалисты из Europe Global Research. Взяли и создали рейтинг наиболее популярных подарков. А за основу использовали данные по продажам крупнейших интернет-магазинов. Получилось вот что:

1. Айфон. Этот гаджет по праву занимает первое место. Ведь он – объект желания миллионов и показатель статуса своего владельца. Один минус – не всем по карману такой презент.

2. Ионизатор в авто. Сейчас модно следить не только за тем, что ты ешь, но и за тем, чем ты дышишь. Воздух в машине – не исключение, особенно если проводишь в ней уйму времени.

3. Часы. Вопреки всеобщему мнению, что часы дарить нельзя, они до сих пор остаются одним из самых популярных подарков. Видимо, суеверия отошли в прошлое.

4. Алкоголь и «аксессуары» к нему. Помимо банальной бутылки хорошего виски, женщины все чаще дарят оригинальные алкогольные диспенсеры или наборы бокалов.

5. Зажигалка. Классический подарок на все века. Даже если ваш мужчина не курит, без огня ему не обойтись. Вдруг ему придется разводить костер на необитаемом острове или просто зажечь свечи для романтического вечера?

6. Набор инструментов. Не обязательно дарить 101 насадку для шуроповерта. Отличным подарком станет, например, универсальный мультитул в автомобиль с функциями манометра, отвертки, молотка и фонарика.

7. Сигары. Несомненно, курение – вред. Но истинному ценителю табака на это наплевать. Вот женщины и продолжают преподносить своим мужчинам коробки с табачными изделиями. Самые лучшие из которых, как известно, производятся в странах Карибского бассейна.

8. Заглушка для ремня безопасности. Лидер продаж в мегаполисах: дикие пробки по несколько часов в день, к сожалению, - норма. Женщины, заботящиеся о психическом состоянии своих мужчин на дорогах, выбирают именно этот презент.

9. Украшения и аксессуары. Золотые печатки и дорогие запонки скорее редкость. Чаще всего мужчины становятся обладателями кожаных браслетов, галстуков или поясов.

10. Массажер. Сидячее положение на работе, в машине, на переговорах – сильный пол редко переживает о своем здоровье. Мини-массажер в авто – отличное решение. Умные девушки знают: по десять минут массажа в день – и мужчина полон сил.

Киев. 22 февраля, 2013 года. Оператор мобильной связи life:) объявляет годовые финансовые и операционные результаты, а также результаты четвертого квартала 2012 года. Компания продемонстрировала высокую динамику роста по всем основным финансовым и операционным показателям, среди которых – 10,2% роста дохода, 21,8% показателя EBITDA и 14,3% - абонентской базы.

ДОХОД: в 2012 году доход оператора вырос на 10,2% до 3,24 млрд грн по сравнению с 2,94 млрд грн в 2011 году. В 4 кв. 2012 года доход life:) вырос на 5,2% до 823,4 млн грн (по сравнению с 783,0 млн грн в 4 кв. 2011). Основными факторами роста дохода стали: увеличение абонентской базы, рост потребления мобильного Интернета и других дополнительных услуг.

EBITDA и EBITDA МАРЖА: В 2012 году показатель EBITDA вырос на 21,8% - до 914,4 млн грн по сравнению с 750,6 млн грн в 2011 году, а в 4 кв. 2012 года - на 10,9% до 220,3 млн грн по сравнению с 198,6 млн грн в 4 кв. 2011 года. В то же время, в 2012 году маржа EBITDA увеличилась на 2,7 пункта до 28,2% по сравнению с 25,5% в 2011 году. В 4 кв. 2012 года - на 1,4 пункта до 26,8% сравнительно с 25,4% в 4 кв. 2011 года. В первую очередь это связано с ростом доходов, эффективной маркетинговой стратегией и оптимизацией затрат компании.

АБОНЕНТСКАЯ БАЗА: В 2012 году количество абонентов оператора достигло 11,1 млн, увеличившись на 1,4 млн клиентов. В свою очередь число активных в течение трех месяцев абонентов life:) выросло на 1,0 млн до 8,0 млн по сравнению с 7,0 млн в 2011 году. Такой рост произошел благодаря успешной региональной стратегии, ориентированной на привлечение новых абонентов.

ARPU и MOU: В 2012 году 3-х месячный показатель ARPU снизился на 4,5% до 35,8 грн по сравнению с 37,5 грн в 2011 году. В 4 кв. 2012 года этот показатель снизился на 8,3% до 34,1 грн, по сравнению с 37,2 грн в 4 кв. 2011 года. В 2012 году показатель MoU снизился на 4,4% по сравнению с 2011 годом, а в 4 кв. 2012 года - на 5,2% по сравнению с 4 кв. 2011 года. Основными причинами этой тенденций являются: снижение цен life:), особенно на международные звонки и услуги роуминга, а также растущая популярность услуг мобильного Интернета и снижение спроса на голосовые услуги.

КАПИТАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И УБЫТОК: В 2012 году life:) сократил чистый убыток на 25,7% до 448,1 млн грн, по сравнению с 603,5 млн грн в 2011 году. В то же время в 2012 году оператор увеличил свои капитальные инвестиции на 19,6% до 621,8 млн грн, по сравнению с 520,0 млн грн в 2011 году.

Главный исполнительный директор life:) Александр Баринов прокомментировал: “2012 год ознаменовался для компании высокой динамикой роста финансовых и операционных показателей. За этот год мы привлекли один миллион новых абонентов, увеличив активную абонентскую базу до восьми миллионов клиентов. Я рад, что новые абоненты life:) по достоинству оценили доступность и удобство наших тарифов и сервисов, высокое качество сети, скорость мобильного Интернета и яркую коммуникацию life:). В 2013 году мы планируем привлекать новых абонентов, расширять емкость сети и, конечно же – предлагать нашим клиентам новые полезные продукты и услуги».

Сводные данные ООО «Астелит» (ТМ life:) ) 4кв.
2011 4кв. 2012 Годовой % изм. 2011 2012 Годовой % изм.
Количество абонентов, млн1
Всего 9,7 11,1 14,4% 9,7 11,1 14,4%
Активных (3 месяца)2 7,0 8,0 14,3% 7,0 8,0 14,3%
MoU, минуты 194,7 184,5 (5,2%) 198,0 189,3 (4,4%)
Средний доход на абонента (ARPU), грн
Всего 27,1 25,2 (7,0%) 27,3 26,3 (3,7%)
Активных (3 месяца), грн 37,2 34,1 (8,3%) 37,5 35,8 (4,5%)
Доход, млн грн 783,0 823,4 5,2% 2,938.8 3,239.8 10,2%
EBITDA, млн грн3 198,6 220,3 10,9% 750,6 914,4 21,8%
EBITDA маржа 25,4% 26,8% 1,4п.п. 25,5% 28,2% 2,7п.п.
Чистый убыток, млн грн (131,2) (148,0) 12,8% (603,5) (448,1) (25,7%)
Капитальные инвестиции, млн грн 212,9 272,5 28,0% 520,0 621,8 19,6%

(1)Мы можем время от времени предлагать кампании и тарифные планы, в рамках которых продолжительность жизни активных абонентов отличается от тарифов, которые мы обычно используем.
(2) Активные абоненты – те, кто за последние три месяца осуществил операцию, которая принесла доход Компании.
(3) EBITDA – это не общепринятый в бухгалтерском учете финансовый показатель.